浅野的品质守护者

守护者成长之路

在原部长的脑中有时会突然浮现各种很有趣的想法。技术开发部在举办创意征集活动时，他提出了浅野独创的保温盒饭箱的创意。最近用形状测量仪扫描人体制作铜像的主意正在脑中翻腾。这就是喜欢制作东西的原部长。实际上在刚入浅野公司时，他希望进的部门是制造部门。

他喜欢动手的兴趣要追溯到少儿期。自懂事起就喜欢拆东西。比如摩托车，汽车的车模，自行车等反复进行解体再组装。

正因为如此，长大后，他毫不犹豫地选择了当地工业学校的机械专业。在学习车床（*6）、铣床（*7）等技术的同时，他还参加了空手道爱好者协会，空手道爱好者协会，在严格的上下关系中边磨练，边体验礼仪的重要性。物以类聚，进入浅野走一圈的话，不仅原部长，大家都一样很有礼貌。这主要是有注重礼仪的上司为榜样，培养了部下。

高中毕业后，在大汽车公司的设备维修部门工作了15年。在进入浅野公司之前，他所担当的汽车、摩托车维修和金属薄板加工的工作为现在的打下了良好的基础，原部长如是说。

由于曾经在客户方工作的经历，所以了解设计者的意图是原部长的强项。正因为他同时持有二级汽车维护工，二级摩托车维护工的资格证书，所以客户委托加工的零件是用在何处的，原部长马上能知晓，这也是原部长的长处。

如此优秀的原部长，却在进入浅野公司后遇到了挑战。1989年进入公司被分配到品质保证部，对汽车很懂行，但对品质保证一窍不通。原部长回忆说，是前品质保证部长杉本手把手的教，当时是个50～60人的公司，所以常常通宵工作。

原部长也曾因感冒而病倒过。那时，很亲切地来打招呼的是前浅野社长。如果称杉本为兄长的话，那前浅野社长就是父亲了。他虽然对工作要求严格，但却对身体不适的年轻员工如此和蔼亲切，原部长被他的人情味所感动。所以，自己年轻时的亲身经历是今天原部长也对部下和蔼可亲的缘故吧。

再讲一位值得尊敬的人，那就是“本田宗一郎”。实际上本田和浅野社长有相同之处。正是其给年轻人提供茁长成长的空间，不拘一格降人才的努力工作的态度。

和刚进公司时相比，浅野公司可算是功成名就了。但浅野公司并未满足于现状，正为进入中国市场及设立新工场而努力着。这一举措也在省内赢得了高度评价。原部长希望本公司的年轻人更能够体会到这种卓越，并以身为“浅野人”而感到自信和自豪。这体现了原部长作为品质保证人致力于培养年轻人的决心。

最后当问他你周末是怎么度过时，他回答说和浅野公司的老师傅一样“工作”。